Diplomado especialista internacional en Liderazgo y Trabajo en Equipo

Generales

Conocer las características que se requieren para conseguir un equipo de trabajo eficaz es la asignación de roles y funciones a cada miembro del equipo. Ha de existir una persona que sea la encargada de dirigir y liderar el equipo. Como veremos posteriormente, existen distintos estilos de liderazgo, que serán más o menos eficaces dependiendo de las demandas situacionales o del grupo que se lidere.

El líder de un equipo cumple funciones muy importantes, ya que es el encargado de dirigir, motivar y coordinar, entre otras, a los miembros del equipo. Para conseguir éxito en el trabajo en equipo o en una organización es necesario un liderazgo que según John Kotter hay que distinguir de lo que es la administración del equipo. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. El término administración según Kotter, implica organizar y proveer de personal, planificar y presupuestar y controlar y resolver problemas. Por el contrario liderazgo significa establecer una dirección, incluyendo el desarrollo de una visión y de estrategias para llegar allí, alinear a las personas, incluyendo la comunicación de la dirección deseada y la obtención de la cooperación; y motivar e inspirar. Esto según Kotter requiere apelar a necesidades, valores y emociones humanas básicas, pero que a menudo no se aprovechan. Para conseguir éxito a largo plazo es necesario una administración y un liderazgo efectivo. Parece que está claro que el estilo de liderazgo eficaz en las organizaciones actuales, basado en el trabajo en equipo, debe propiciar la implicación de todos los miembros del equipo, es decir ha de ser altamente interactivo y compartido. Es importante que las personas que forman el equipo vean que están influyendo en el proceso de avance y maduración de este.

Hemos podido ver que el estilo de liderazgo para formar un equipo eficaz, ha de ir evolucionando dependiendo de la fase de maduración en la que se encuentre este. Así, en las primeras fases el líder ha de ser más rígido y directivo, para pasar a un estilo más participativo en las últimas fases donde ya se ha logrado que el equipo sea autodirigido.

Por lo tanto, existen unas funciones claves que el líder ha de tener muy en cuenta para crear un buen equipo de trabajo. Estas funciones son las siguientes:

• Dirigir y coordinar al equipo: El líder ha de fijar unos niveles de cumplimientos y delegar autoridad al grupo para que realicen las tareas con la menor interferencia posible, estructurar su propio trabajo, el de los otros miembros y la coordinación entre ellos en la realización de tareas. Es importante que inicie y facilite nuevas ideas y que presente a los equipos un trabajo que suponga una motivación y desafío.
• Proporcionar medios al equipo: El líder ha de subordinar el comportamiento individual, estimular una atmósfera de trabajo agradable, reducir los conflictos e intervenir antes que estos sean destructivos y promover el ajuste personal al equipo. Es decir ha de reconocer las necesidades individuales y del equipo y atenderlas de manera adecuada, para así, poder motivar al equipo a alcanzar los objetivos marcados.
• Unir al equipo y su trabajo con el resto de la organización: Identificar y crear basándose en las fortalezas del equipo, es decir ha de tener una visión a cerca de lo que las personas podrían lograr como un equipo y actuar basándonos en ello. Ha de estimular la acción y el apoyo mutuo entre los miembros El líder tiene un equipo al que ha de defender ante posibles ataques, y manifestar los intereses de este y actuar en su nombre ante el resto de la organización. Ha de reforzar y reconocer los logros de los miembros y los del equipo en el momento adecuado.
• Contribuir como un miembro más del equipo: Es importante que el líder se mezcle con el grupo, que interactúe e intercambie prestaciones o servicios personales con el resto del equipo. Conseguir una comunicación abierta, aceptar preguntas y sugerencias. El líder ha de ser proactivo en sus relaciones con los demás, y mostrar su estilo personal. Estimular y apoyar las decisiones que se tomen en el equipo es otra de sus funciones. Ha de considerar que los problemas que surjan y sus soluciones es responsabilidad de todos.

La cuestión importante es que el liderazgo de un equipo, ha de permitir utilizar eficazmente los recursos que posee este para conseguir los resultados deseados, es decir se ha de conseguir una productividad colectiva, satisfacción entre los miembros del equipo, y permitir la creatividad e innovación de manera adecuada.

Específicos

Un verdadero líder debe lograr dichos objetivos:

• Sus ideas y acciones movilizan a otros para que se impliquen en la consecución de objetivos o metas comunes.
• Consigue el apoyo de los demás sin recurrir sistemáticamente a la coacción.
• No busca obediencia, sino compromiso e implicación.
• Obtiene credibilidad a través de sus actuaciones.
• Da ejemplo y sirve de modelo para que otros le sigan.
• Tiene entre sus preocupaciones la de alterar el status quo para así generar procesos nuevos, es decir, es un desestabilizador de las “rutinas”.
• No duda en experimentar y correr riesgos.
• Tiene una particular orientación y visión de futuro.
• Genera una visión compartida.
• Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.